企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會遇到前所未料的情況與危機(jī)。尤其在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，如果，總是存在著這樣或者那樣諸多不確定性的因素，更使中小企業(yè)的正常發(fā)展遇到了阻礙。在這樣的社會背景下，若是中小企業(yè)行動(dòng)稍有不慎或意識松懈，便會使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)不復(fù)存在。

    不過，值得中小企業(yè)慶幸的是，企業(yè)可以通過以往成功的案例總結(jié)，學(xué)會在危機(jī)中發(fā)展的策略，讓自己在充滿危機(jī)的競爭時(shí)代，可以掌控危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢。其實(shí)，中小企業(yè)若想掌控危機(jī)的發(fā)展勢態(tài)，必須具備兩個(gè)前提要素，即一直保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識與具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。當(dāng)中小企業(yè)具備了危機(jī)意識與創(chuàng)新意識并加以實(shí)施之后，【智風(fēng)績效】總結(jié)，可以通過以下幾個(gè)必備條件，更好地掌控發(fā)展機(jī)遇的核心與關(guān)鍵。

第一，中小企業(yè)必須做到最大限度地從沒有足夠技術(shù)含量以及有著密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群中脫離出來，并不斷朝著高附加值與高技術(shù)含量的產(chǎn)品集群轉(zhuǎn)變。

第二，中小企業(yè)必須能夠做到最大限度地將各種有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，這一過程主要包括產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與物流鏈的有利資源整合。中小企業(yè)還必須要做到最大限度地將自身的競爭優(yōu)勢加以擴(kuò)展。

第三，對于有利于中小企業(yè)發(fā)展的國家政策與國家實(shí)施對企業(yè)發(fā)展有利的扶持政策，需要中小企業(yè)能夠加以合理有效地利用，并能夠最大化地讓企業(yè)處于最有利的政策環(huán)境中。

第四，在現(xiàn)金流管理方面，中小企業(yè)需要最大化地讓企業(yè)的現(xiàn)金流靈活運(yùn)用。因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流越靈活運(yùn)用，對企業(yè)的發(fā)展越有利，越能令企業(yè)占據(jù)主動(dòng)。否則，中小企業(yè)一旦遭遇資金短缺，抑或現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來致命性的打擊。

第五，中小企業(yè)在提升自身核心競爭力的過程中，必須要做到全面優(yōu)化與升級企業(yè)內(nèi)的管理架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)，這樣才能有效提升企業(yè)競爭力。

第六，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須由粗放式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成集約型的模式，只有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)效益得到高速增長，并且可以快速提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。

當(dāng)面對已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)與尚未出現(xiàn)的危機(jī)時(shí)，中小企業(yè)只有具備危機(jī)意識與創(chuàng)新意義，并能夠做到上述六個(gè)方面，便可以在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)，從而有效地掌控自身的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，不管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型還是升級，也不管其是優(yōu)化還是調(diào)整，若是能夠一直保持最為主動(dòng)的姿態(tài)的話，便可以令發(fā)展與機(jī)遇實(shí)現(xiàn)有效的重疊。