對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算乃是企業(yè)年度全部經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，更是企業(yè)成功駕馭外部環(huán)境的不確定性，【智風(fēng)績(jī)效】建議，提升企業(yè)整體績(jī)效與管理水平的重要手段。企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的主要任務(wù)有：①企業(yè)必須統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)與活動(dòng)；②企業(yè)管理者在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須對(duì)年 度經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響進(jìn)行預(yù)先估計(jì)；③企業(yè)管理者要盡可能優(yōu)化資源配置；④企業(yè)管理者要明確各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任；⑤企業(yè)管理者必須為各部門的費(fèi)用支出與評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效控制提供依據(jù)。

除了上述做預(yù)算的主要任務(wù)之后，在企業(yè)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可以通過分部門、核算單位自上而下或者自下而上進(jìn)行編制，最終由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 者確定業(yè)務(wù)方向與經(jīng)營戰(zhàn)略和增長(zhǎng)目標(biāo)，而企業(yè)基層的員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出自己的意見，之后再通過企業(yè)上下反復(fù)溝通，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性。

不僅如此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還可以設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系，并將各個(gè)職責(zé)中心的所有收支都納入預(yù)算之中，尤其要將關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，諸如，企業(yè)收入、支出成本與費(fèi)用以及利潤與現(xiàn)金流量進(jìn)行細(xì)分，讓每一個(gè)分公司與各個(gè)部門都進(jìn)行細(xì)分，如此才能讓責(zé)任更加明確。

最終，當(dāng)每期經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際完成之后，企業(yè)還必須要將實(shí)際業(yè)績(jī)與當(dāng)初所做的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比與分析，找出企業(yè)經(jīng)營是否按照當(dāng)初的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的，在實(shí)現(xiàn)的過程中是否存在偏差，存在的偏差有多大，導(dǎo)致偏差出 現(xiàn)的原因有哪些。而且還必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以保證預(yù)算的正常實(shí)施。