某企業(yè)總成本高于行業(yè)競爭對手，企業(yè)利潤低于行業(yè)競爭對手，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和市場競爭。用企業(yè)各項成本和費用與競爭對手進(jìn)行對比，可以看出該企業(yè)大多數(shù)成本和費用明顯高于行業(yè)水平，說明該企業(yè)總成本降低有較大的空間。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)人員管理基礎(chǔ)薄弱，各部門普遍缺乏基本的管理目標(biāo)，在成本降低實施過程中必須面對這個事實，這種局面會影響成本降低的進(jìn)程和效果。為此，咨詢團(tuán)隊主導(dǎo)制定了“兩條腿走路”的策略，一邊抓基礎(chǔ)管理，一邊抓成本降低。

在完成組織架構(gòu)調(diào)整、部門職能、崗位職責(zé)、成本考核目標(biāo)后，咨詢團(tuán)隊開始關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)，通過周例會的形式對企業(yè)整體進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。周例會包括公司級的周例會和部門級周例會，通過周例會可以把冷冰冰的考核目標(biāo)與人員管理完美結(jié)合。

公司級的周例會大部分企業(yè)都有召開，這里就不再贅述，這里重點講述部門周例會，講述它在團(tuán)隊建設(shè)中的作用、部門周例會的召開形式，以及如何與成本考核目標(biāo)結(jié)合。

無論是高層管理者還是部門負(fù)責(zé)人，都必須重視團(tuán)隊建設(shè)，無論是在口頭上還是行動上，因為你的工作要靠團(tuán)隊去執(zhí)行，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)要靠團(tuán)隊來實現(xiàn)?？墒窃趯嶋H操作中看到，部門的團(tuán)隊建設(shè)除了聚餐、唱卡拉OK，最多加上拓展訓(xùn)練，似乎沒有太多的方法。在一些企業(yè)里，部門的團(tuán)隊建設(shè)甚至成了聚餐、唱卡拉OK的代名詞。經(jīng)實踐證明，召開部門周例會可以視為團(tuán)隊建設(shè)的一個妙招，它能夠大幅度提升部門團(tuán)隊建設(shè)水平。