在組織效能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)擁有的組織結(jié)構(gòu)猶如機(jī)械上的輸送帶，將所有的工作帶動(dòng)到效能上去。在輸送的過(guò)程中，某些工作更換方向與更換速度越小，則企業(yè)的組織變得越有效率。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最大的忌諱便是組織設(shè)計(jì)無(wú)法著眼于效能。其實(shí)，在企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù) 組織設(shè)計(jì)時(shí)，是可以遵循一定的原則的，以下便是財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

第一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)乃是企業(yè)組織工作的最基本形態(tài)，一個(gè)簡(jiǎn)單的 企業(yè)組織可以令人一 目了然，組織功能也十分明確。當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越 簡(jiǎn)單、層級(jí)越少時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)中的職責(zé)便會(huì)越明確；通常什么事情都同樣重 視，只會(huì)導(dǎo)致事事不能，使得部門的效能受到不利影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要堅(jiān)持簡(jiǎn)單明了的設(shè)計(jì)原則。

第二，當(dāng)企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，便可以令組織中的各個(gè)成員了 解到自身的工作任務(wù)，進(jìn)而令其工作更加專業(yè)化。要知道，每一項(xiàng)工作都 是根據(jù)具體任務(wù)而定的，不管是個(gè)人的任務(wù)，還是部門的整體任務(wù)都會(huì)令 企業(yè)成員增強(qiáng)責(zé)任感。再者，由于對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分化，令每一位企業(yè)成員 都可以更加熟練地完成屬于自己的任務(wù)，因此，使得組織結(jié)構(gòu)的劃分可以從不同的側(cè)面提升企業(yè)的效能。

第三，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要遵循經(jīng)濟(jì)性原則。一個(gè)組 織具備科學(xué)性之后，便可以令下屬形成自我管制的意識(shí)，更好地促使其對(duì) 自己實(shí)施激勵(lì)。因此，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)可以令企業(yè)以最少的人力投入、花 費(fèi)最少的時(shí)間與精力來(lái)保證機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。若是企業(yè)為了保持作業(yè)順暢所作的“投入”愈少，對(duì)于企業(yè)的組織而言則會(huì)越經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的投入也會(huì)比較多地轉(zhuǎn)變成效能。

第四，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定不可忽視穩(wěn)定性的原則。因?yàn)?/span> 任何一個(gè)企業(yè)組織都必須具備相當(dāng)程度的穩(wěn)定性，無(wú)論企業(yè)組織之外的世界多么混亂，都需要企業(yè)組織可以履行自己的工作。