kpi績(jī)效考核-帶貨主播kpi績(jī)效考核表僅供參考,包括整場(chǎng)交易總額GMV,千次觀看成交金額GPM,投入產(chǎn)出比ROI！如果招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的帶貨主播，依靠KPI績(jī)效考核無(wú)法激勵(lì)主播，要設(shè)定完善"共贏機(jī)制"！如果是培養(yǎng)帶貨主播不僅要進(jìn)行KPI績(jī)效考核，而且要進(jìn)行企業(yè)文化考核，同時(shí)要補(bǔ)充共贏機(jī)制！主播對(duì)企業(yè)平臺(tái)的依賴比較小，一旦主播有足夠的能力，沒有完善的“共贏機(jī)制"，主播的流動(dòng)率非常高！
****公司績(jī)效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 營(yíng)銷中心 崗位： 帶貨主播 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 平均每場(chǎng) 銷售額GMV | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 平均每場(chǎng)銷售額20萬(wàn)以上 | 20萬(wàn) | 15萬(wàn) | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 千次觀看 成交額GPM | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 平均每千次觀看銷售額100元 | 100元 | 50元 | 20% | |||||
| 3 | 人均 在線時(shí)長(zhǎng) | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 平均每人在直播間的時(shí)長(zhǎng)2分鐘 | 2分鐘 | 1分鐘 | 15% | |||||
| 4 | 點(diǎn)擊率CTR | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 頁(yè)面點(diǎn)擊數(shù)除以頁(yè)面展示次數(shù) | 30% | 10% | 10% | |||||
| 5 | 客單價(jià) | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 頁(yè)總成交額除以總成交單數(shù) | 30元 | 25元 | 5% | |||||
| 6 | 投入 產(chǎn)出比ROI | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 投入產(chǎn)出數(shù)在3%以下 | 3% | 5% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 7 | 粉絲 流失數(shù) | 后臺(tái) 數(shù)據(jù) | 直播后粉絲數(shù)量減去直播前粉絲數(shù)量 | 0 | 20 | 10% | |||||
| 8 | 上級(jí)交辦 未及時(shí)完成 | 直接 上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改
